181.企业与软件公司合作开发的优点:在合作开发中,可发挥软件公司技术力量强,本企业人员对管理业务熟悉的优势,共同开发出具有较高水平而适用性又强的系统；有利于企业计算机应用队伍的培养与提高.
　　
　　182.购买应用软件产品的优点:
　　
　　（1）软件产品可靠性、稳定性高.
　　
　　（2）反映了先进的企业管理思想.
　　
　　（3）开发周期短.
　　
　　（4）费用比较低.
　　
　　183.购买商品化软件的缺点:
　　
　　（1）系统实施费用较高.
　　
　　（2）系统维护困难.
　　
　　184.系统开发领导小组组成:包括1名公司副经理（副厂长）、系统开发项目组长、有的系统分析师,以及用户各主要部门的业务负责人,共约5~7人组成.
　　
　　185.系统开发领导小组的任务:
　　
　　（1）制定管理信息系统开发的方针策略；
　　
　　（2）指导项目小组的工作；
　　
　　（3）批准项目计划；
　　
　　（4）在开发过程中,根据客观发展情况进行决策,协调各方面的关系；
　　
　　（5）控制开发进度.
　　
　　186.领导小组的职责范围:（2007年简答）
　　
　　（1）提出建立新系统的目标和总策略.
　　
　　（2）指导项目小组工作,保证满足企业不同部门对新系统的需求.
　　
　　（3）对开发工作进行监督与控制.
　　
　　（4）协调系统开发中有关的各项工作.
　　
　　（5）向上级组织报告系统开发工作的进展情况.
　　
　　（6）委任计算中心的主要工作人员,规定他们的职责范围.
　　
　　187.项目小组成员:系统分析师、程序设计员和企业管理人员.
　　
　　188.信息系统规划:是关于信息系统的长远发展计划,是企业战略计划的一个重要组成部分.
　　
　　189.系统规划的目的:
　　
　　（1）保证信息系统开发符合企业总的战略目标,使系统能真正成为提高企业竞争力的有力工具
　　
　　（2）保证信息系统满足企业各部门对信息的需求
　　
　　（3）为领导对系统开发决策提供依据
　　
　　（4）明确系统开发的优先顺序
　　
　　190.企业的战略:是企业根据内外环境和可获得的资源情况,为求得长期生存和持续发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划.
　　
　　191.战略性规划:是宏观指导性的长远规划.
　　
　　192.执行性规划:是对战略性规划的具体化和细化.
　　
　　193.信息系统的战略性规划:就是在企业战略规划的指导下,考虑企业管理环境和信息技术对信息系统的影响,对企业内部的信息技术和信息资源开发工作进行合理安排,确定信息系统在组织中的地位以及结构关系,并制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容.
　　
　　194.企业信息系统执行性规划:又称为开发规划,是对战略性规划的具体落实.主要内容有:
　　
　　（1）系统目标和范围的描述.
　　
　　（2）系统运行环境描述.
　　
　　（3）信息系统的硬件与系统软件配置.
　　
　　（4）系统开发计划.
　　
　　195.诺兰模型:美国专家诺兰,提出了在一个地区、一个行业乃至一个国家计算机应用发展的客观道路及规律,即所谓诺兰模型.
　　
　　196.诺兰模型的六个阶段:初始阶段、普及阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段、成熟阶段.
　　
　　197.战略集合转移法（SST）:是把组织的总战略看成一个信息集合,由使命、目标、战略和其他战略变量（如管理水平、环境约束）等组成.
　　
　　198.将企业的战略集转化为MIS的战略集的过程:
　　
　　第一步是识别和阐述企业的战略集
　　
　　（1）描绘出企业有关的各类人员的结构.
　　
　　（2）识别每种集团的目标.
　　
　　（3）识别每种集团的使命及战略.
　　
　　第二步是将企业的战略集转化为MIS的战略集.
　　
　　199.关键成功要素法（CSF）:人们借助这种方法,可以对企业成功的重点因素进行辨识,确定企业的信息需求,了解信息系统在企业中的位置.
　　
　　200.关键要素:就是关系到企业的生存与组织成功的重要因素,它们也是企业最需要得到的决策信息,是指的管理者重点关注的活动区域.

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