09年自考市场调查串讲笔记第八章
第八章 现场控制
1、现场控制:是访问员在掌握信息收集方法的情况下,与被访者建立起一种有效的联系,然后记录下被访者所提供的信息,并把这些信息按顺序整理好.
2、规划现场控制的四个基本要素(空):①时间规划②费用预算③人员使用④过程记录.在执行整个项目的过程中,人员的使用是整个项目成功与否的关键
3、收集信息的方法:个人采访、电话访问、互联网调查法.
4、在个人采访中最主要的花费有:①员工报酬;②材料和访问的必需品;③电话费;④督导和访问中需要提供的服务;⑤访问员的报酬;⑥调查问卷和其他文件.
5、选择访问员时的三种不同的选择:①用自己的调查队伍;②把项目外包给专门进行调查工作的公司做;③把两者结合起来,既使用自己的调查队伍,又借助专业公司的协助,两者同时进行.
6、访问员的选择、培训和监督
(1)寻找合格的访问员
(2)培训访问员:培训的目标是使访问员肯有较高的信息收集能力.
(3)掌握访问员的工作情况
(4)报酬:支付报酬的方式通常有两种:按小时支付报酬,或者按完成的调查数量支付报酬.
①如果按小时支付报酬,就可能出现访问员磨洋工的情况.因为给他们支付的报酬与他们完成的调查问卷数量是没有关联的,这样就会导致他们工作效率的降低.
②如果按问卷数量支付报酬的话,访问员又会匆忙完成调查问卷严重降低信息收集的质量.
(5)督导:成功的现场控制需要督导员的技巧和.
8、电话访问延误的原因(多):①访问员数量不足;②在操作中发现,实际需要进行的回访数目多于计划的数目;③问卷过长,或者过于复杂的问题多,使访问时间过长.
9、邮件采访:
①与其他的调查方式相比,不受时间和金钱的限制;
②制定一个切实可行的时间表,最关键的因素是研究人员的.
③邮件调查的时间表应的步骤:草拟调查问卷——预测试——确定最终问卷——首次邮递——如用户有回复则进行2到3次跟踪调查——总结无回复用户——在无回复用户中进行抽样调查——邮件调查要制定一个切实可行的时间表,最关键的因素是研究人员的经验.
10、电脑问卷调查在信息整理和分析方面的优点:①使调查过程变得更加快捷;②提高调查的质量;③供被访者选择的品牌名称或属性,可以使用电脑循环或者随机呈现;④可以对抽样中每一个单元格的访问人数进行控制,因为如果某一个单元格的访问人已经满了,电脑就不会继续进行对该类被访者的访问;⑤能随机产生电话号码;⑥可以针对被访者的特点制定个性化的问卷;⑦对合理的跳问进行控制;⑧可以不停地核对答案,以得到真实的回答;⑨可以提供一个安全系统对信息进行保护.
11、论述互联网的优缺点?
(1)互联网调查法就是在互联网上发布问卷,被访者通过网络填写问卷,完成调查.
(2)种类:根据所采用的技术互联网调查有两种:一种是站点法,另一种是用电子邮件发送问卷被调查者收到问卷后,填写问卷点击“提交”,问卷答案便回到指定的邮箱.
(3)局限性:邮件调查问卷的交互性很差,并且数据的处理会很麻烦,每份问卷的答案必须重新导入数据库进行处理.互联网调查法是最常用的方法,它比较客观、直接,但不能对某些问题作深入的调查和分析.
(4)总体上说互联网调查法的优缺点如下:
优点:①调查成本低;②调查速度快;③调查的隐匿性好.
缺点:①不能保证所有被试是符合抽样条件的;②回答的客观性真实性受到置疑.
12、论述在现场控制中会出现的错误?
(1)现场控制(名)——(略)
(2)在现场控制中会出现的错误有
①样本选择性错误:在样本选择时,访问员经常会加入自己的一些选择标准,如选择在那些家庭进行入户访问,以及挑选访问对象的时候,都可能使最终的结果出现偏差.
②被访者拒绝参与访问:原因是被访者不在家或者拒绝回答.访问者没有参与访问是访问员面对的最严重问题之一.
③访问员自身的错误:访问员自己的错误是由于访问员和被访者之间的关系、提问的方式,以及记录答案时存在的偏差以及造成的.
④作弊:在现在研究中,越来越多的研究采用了电话访问的调查方法,防止作弊.督导会打电话到被除数访者家中,询问被访者完成问卷的情况.采用电话访问的方法,对电话访问的质量控制的难度要小得多.
13、简述访问员调查时运用的技巧?
在调查中访问员为运用技巧的原因:
①为了激起被访者的兴趣,使其对自己的回答做进一步解释;
②帮助访问员不偏离主线,避免一些与主题无关的回答.
访问员可以运用的技巧:
(1)重复问题:只重复问卷上的问题,不对问题作深入的解释.
(2)作些停顿:稍作停顿可以暗示被访者——我们需要一个完整的答案.
(3)重复被访者的回答:这样被访者就会对答案作出更多的解释.
(4)要使被访者放宽心:用“回答没有对错,只要你说自己的看法就行”,以让被访者放心.
(5)被访者对问卷的问题提出问题不要作解释:可以说,“你可以按自己的理解回答”
(6)对被访者多提中性的问题:问题不应该带有偏向性.
(7)尽量让被访者对回答作进一步的解释.
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