一 生产与作业管理导论

1、生产战略：是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

2、生产管理的任务：

运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。

3、生产管理的内容：

1.生产准备和组织 2.生产计划 3.生产控制

4、生产管理的原则：

1.讲求经济效益 2.坚持以销定产 3.实行科学管理

4.组织均衡生产 5.实施可持续发展战略

5、生产按工艺特性分类：

1.加工装配型 2.流程型

6、生产按组织生产的特点分类：

1.备货型 2.订货型：订货组装型、订货制造型、订货工程型

7、备货型生产（MTS）：是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行生产，生产目的是为了完成产品库存。

8、订货型生产（MTO）：是指按用户的订单进行生产。

9、生产按专业化程度分类：

1.大量生产 2.单件生产 3.成批生产 4.多品种小批量生产

10、多品种小批量生产组织工作的特征：

1.生产品种多样性 2.生产过程复杂性 3.生产能力的适应性

4.环境条件的多变性 5.生产计划的变动性 6.生产管理的动态性

11、生产过程的组成：

1.生产技术准备过程 2.基本生产过程

3.辅助生产过程 4.生产服务过程

12、工序：是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。

13、合理组织生产过程的基本要求：

1.生产过程的连续性 2.生产过程的比例性

3.生产过程的节奏性 4.生产过程的柔性

14、生产时间计算：*P25——28

15、文明生产：是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。

16、“5S”活动的内容：

1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养

17、安全生产：是指在保持领导者生命安全和健康的前提下进行生产活动。