第一节企业使命和战略目标决策

　　一、企业使命的决策

　　1.经营战略决策是企业高层管理的核心内容，是高层管理者最重要的职责。

　　2.企业使命和战略目标的决策是战略决策的重要组成部分，企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济所担当的责任。

　　3.企业使命的内容：

　　1）经营哲学，是指企业在创造物质财富和精神财富的实践中所表现出来的世界观和方法论，表明企业它们承担的使命和所起的作用，以及如何起作用的总体看法，表现为一系列的经营观点，是企业制定经营活动方式的行为准则。

　　2）企业宗旨，是企业经营哲学的具体化。

　　4.企业使命决策，是企业为解决为哪些顾客服务的选择，实质上是企业目标市场的选择，包括：坚持、扩大、或改变企业原有使命的决策。

　　5.企业使命决策应考虑的因素：

　　1）国家长远发展规划和产业，即企业选择目标市场要尽可能的与国家发展规划所确定要发展的领域相一致。

　　2）市场需求，是要服务顾客，创造市场，新兴产业和我国正处在发展期的传统产业都可以作为企业应选择的目标市场。

　　3）竞争态势，研究竞争目标市场，是竞争激烈还是相反，激烈时，应尽量避开对手选择的市场；而不激烈时，善于见缝插针，选择目标市场。

　　4）企业实力，即考虑优势和劣势，选择目标市场有利于企业扬长避短。

　　二、企业战略目标的决策：

　　1.企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平，是企业奋斗的纲领，也是衡量企业一切工作是否为实现企业使命的标准。

　　2.战略目标的组成：

　　1）一般的分类方法：发展性目标；效益性目标；竞争性目标；利益性目标；

　　2）美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物资资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润要求目标等。

　　3.战略目标决策，包括：战略目标水平的选择和重点战略目标的决策。

　　4.经营中心即企业所从事的经营领域，是企业的主战场，即企业的经营重点。

　　第二节企业总体战略决策

　　一、企业总体战略的分类

　　企业总体战略，是企业在对内对外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性长远性的发展谋划和方略；可以从不同的角度进行分类：

　　1.按企业成长模式和经营领域划分，包括：

　　1）工厂市场规模战略，即由小批量生产转到合理的专业化大规模生产的战略。

　　2）企业经营规模战略。

　　3）多角经营战略。

　　2.按企业战略起点不同，即发展态势不同划分：发展型战略（又称增长型战略）、稳定型战略和紧缩型战略。

　　3.按竞争态势划分包括进攻型战略（又叫优势经营战略）；赶超型战略；防御型战略（又称退却型战略）；转移型战略（即企业原有经营领域和原有市场上，无法与对手竞争，主动放弃该经营领域和该市场，开辟新的市场）。

　　4.按战略中心不同来划分：低成本战略（又称大批量市场战略）；差异化战略（就是产品及营销的特色化战略，努力使企业以特取胜或以奇取胜）；重点化战略（又称为市场集中化或密集化战略）。

　　二、企业总体战略决策

　　1.含义：企业只能从对企业起着决策性作用的某一分类中，从拟定的若干个总体战略方案中，选择一个满意的方案；大型企业或企业集团进行总体战略的决策是从综合的角度

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