企业经营战略决策

一、企业使命决策 (实质上就是：企业目标市场的选择)

1、内容：①企业性质的确定;②成长方向的选择;③经营目的的确定;④经营哲学的选择;

⑤经营方针的选择;⑥社会责任的确定。

2、考虑因素：①国家长远发展规划和产业政策;②市场需求;③竞争态势;④企业实力。

二、战略目标

1、类型：①发展性目标;②效益型目标;③竞争性目标;④利益性目标。

2、内容：①战略目标水平的选择;②重点战略目标的决策。

三、企业总体战略决策

1、分类：①按经营范围：①单一化经营战略方案;②多样化……。

②按经营态势：①发展型(增长型)战略;②稳定型战略

③按经营空间：①本地化经营战略方案;②地区化……;③区际化……;

④全国化……;⑤国际区域化……;⑥全球化……。

④按资本流动、重组、形态：①资本流动战略方案;②企业资本重组战略方案;

③企业资本形态战略方案。

四、企业经营单位战略

1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、子公司、分公司等)，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。

2、特点：①从属性;②专业性。

3、类型：①产品定位战略方案：①多样化、②专业化;

②竞争战略方案：①按竞争重点：①成本领先战略方案;②差异化……;

③集中化……。

②按竞争实力：①进攻型战略方案;②赶超型……;

③防御型……;④转移型……。

2、 影响因素：①研究国家产业政策要求;②判断市场需求趋势;③分析市场竞争态势;

④准确评估企业实力。

五、战略决策

1、特点：①从属性;②单一性或专业性;③针对性。

2、内容：①重点职能战略的选择

②职能战略本身的决策：①产品;②产品质量;③市场;④科技。

3、人力资源战略：①人才发掘战略;②企业人才结构优化战略;③企业人才使用战略方案。

4、原则：①战略决策的科学化原则;②民主化原则

5、战略决策科学化的标志：①决策信息的可靠性;②决策课题的准确性;

③决策程序的完整性;④决策方法的正确性;

⑤方案设计的严密性;⑥决策方案的优选性;

⑦方案实施的可行性;⑧决策结果的效益性。

6、民主化的标志：①发动专家和员工群众参与决策的广泛性;

②专家和员工群众参与建议的积极性;

③领导对不同意见和建议的尊重性;

④砖家和员工群众参与决策的形式多样化;

⑤民主决策的程序性。